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龙成文化解读

职业道德观和总要求解读

时间:2014-10-09 18:05:43  来源:  作者:

 (1)民主、透明、公平、正义的内在关系

公平正义是目的,民主透明是保障,正义是促进民主、透明、公平、正义的主要力量,透明是促进民主、透明、公平、正义的关键措施。只有通过民主透明,才能实现公平正义。公平是相对的,正义是绝对的。之所以不愿民主透明,主要是因为不公平正义;只有抓住了透明,使各种不公平正义现象充分暴露,才能在正义力量的作用下,更多利用民主的形式,促进公平与正义。
(2)民主、透明、公平、正义的解释与要求
民主要求在尊重多数人意愿的同时,保护每个人与少数群体的基本权利,民主就是从员工中来,到员工中去,从集体中来,到集体中去,从基层中来,到基层中去,从生产经营中来,到生产经营中去,还政于员工,还政于专家,注重调查研究,尊重客观规律,倚重科学分析,集中集体智慧,实现集体意志,代表多数人的利益需求,符合现代社会的认知评价。民主就是坚持在集体议决的基础上实行会议行权、制度行权、程序行权,把权力始终置于公众和制度的约束之中。
透明要求最大限度地把管理内容和管理行为公开。唯有透明才能防止造假,消除谣言,减少猜忌,以利于监督,以利于团结,还当事人以清白,还旁观者以明白。透明就是要坚持阳光作业,反对暗箱操作,坚持光明正大,反对阴谋诡计。不透明就是不民主,就有不公平不正义的嫌疑,难避耍阴谋、谋私利、暗箱操作、糊弄员工的口实。
凡有利于知情、监督、批评和投诉,有利于相关方(如股东、员工、供应商、可比对象)依法维权,就是透明,无信息渠道,无诉求渠道,就是不透明。特别是奖励和处罚,公示足够的时间、足够的范围、足够的内容,就是透明;只公示结果、不公示程序,只公示局部、不公示可比对象,只公示车间员工、不公示车间领导,就是不透明。
公平要求衡量标准同一尺度,机会面前一律平等,制度面前一视同仁,矛盾面前一分为二。不论关系远近、资历深浅、有无背景,就是公平;讲关系,讲资历,讲背景,就是不公平;一是一,二是二,实事求是,就是公平;一俊遮百丑,恶之欲其死,以偏概全,就是不公平;按劳分配,按能分配,按绩分配,就是公平;平均主义,人情照顾,厚此薄彼,就是不公平;以岗定责,以责定分,就是公平;岗少人多,责轻分重,就是不公平;责权到岗,考核到人,绩效联酬,就是公平;轮流坐庄,众人分摊,各打四十,就是不公平。 
正义要求捍卫员工切身利益,还我龙成清平世界,维护公司发展大局。坚持制度,坚持原则,实事求是,客观公正,就是正义;破坏制度,不讲原则,徇私枉法,弄虚作假,就是不正义;嫉恶如仇,无私无畏,敢做捉鬼钟馗,就是正义;明哲保身,见利忘义,甘做闭眼神仙,就是不正义;奖优罚劣,奖勤罚懒,奖善惩恶,就是正义;闲人疏管,庸人得利,坏人得势,就是不正义;顾大局、看大节,选贤任能,两袖清风,就是正义;徇私情,图小利,任人唯亲,沆瀣一气,就是不正义;坚持与拉帮结派、欺上瞒下、恃强凌弱、打击报复、以权谋私、贪污腐败、出卖公司利益、侵吞员工利益的邪恶势力作斗争就是正义,退避三舍就是不正义,不正义就是邪恶。
(3)有利于创业、创新、创效的解释与要求
有利于创业要做到想干事给机会,能干事给位置,干成事给待遇,从而有效激发全体干部员工的干事热情,促使人才队伍蓬勃成长。有利于创新就是推进“三非行动”、课题攻关、合理化建议,围绕此加大激励并及时激励,建立重大贡献奖励机制。有利于创效包括效率和效益:效率方面:一是管理必须突出重点,抓住关键,不眉毛胡子一把抓,不陷入完美主义(追求完美,但不是完美主义);二是决策要科学合理,要力求明确,要有时间节点;三是整合资源、精简层级、优化流程;四是运行与监督分开,把运行操作的主动权放给责任主体,任何单位、任何人不得以监督的名义延缓运行进程;五是在不违背核心文化的前提下,实行自主管理,允许百花齐放,黑猫白猫逮住老鼠就是好猫。效益方面:落实“以财务为中心”,把帐算得明明白白;落实新“三化”,实现效益最大化,要特别重视指标的设定、核算、优化与关注,尤其要调整用人思路,落实竞争指标上岗。
(4)创业、创新、创效三者之间的关系
任何企业都离不开创业和创新,这两个更迭交替、螺旋上升、量变质变的过程构成了企业的全部历史,而其全部指向都是成效,包括效率和效益。就龙成而言,只有创业,没有守业;只有创新,没有守旧。创业和创新具有相对性:对员工而言,创业就是提技能,履职责;创新就是持续优化,持续改善。对干部而言,创业就是看长远,顾大局,锻品质,强责任,重实绩;创新就是学习、对标、开放、改革。对企业而言,创业就是夯基础,重效益;创新就是寻求突破,实现转型。
(5)落实“总要求”必须构建的四大体系
要营造有利于创业、创新和创效的环境,必须构建四大体系:一是以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观的理念体系,二是充分体现责权利“三项原则”的制度体系,三是创非常之境、育非常之人、干非常之事的行为体系,四是在各层次各岗位立足态度培养能力的的用人体系。
(6)落实“总要求”所构建的四大体系的内在关系
以境界高尚的理念体系指导科学严谨的制度体系,以科学严谨的制度体系规范符合要求的行为体系,以符合要求的行为体系优选培育用人体系,一切有利于创业、创新和创效的行为都要支持,一切不利于创业、创新和创效的束缚都要破除,突出环境凝聚作用,不断培养持续增长的发展能力。
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